Línea de tiempo
1. Creación de un un comité de coordinación Organización Saludable:
El grupo deberá estar compuesto por un representante de la dirección, el líder de recursos humanos, el líder de gestión de la calidad, el líder de comunicaciones, un representante del Copaso y los miembros del equipo de salud ocupacional.
2. Implementación de la guía de certificación
- Revisión de la guía y sus exigibles para generar roles y responsabilidades en el Comité de Certificación.
- Revisión de las políticas actuales y normativa aplicable.
- Revisión de las prácticas actuales.
- Generación de los documentos exigibles en la guía de certificación.
- Establecer los objetivos generales y específicos del Programa y sus acciones derivadas.
- Establecer los destinatarios y el ámbito de actuación.
- Definir los protocolos de actuación para desenlaces primarios y secundarios con procedimientos de actuación (prevención-detección-asistencia-reinserción seguimiento y mejora).
- La evaluación de resultados, que se basará en los indicadores establecidos durante la fase de planificación y ligados a los objetivos que se quieren obtener.
3. Generación de la línea base de factores de riesgo
- Medición de perfil lipídico, glicemia, tensión arterial, circunferencia de la cintura, índice de masa corporal, incidencia de humo de cigarrillo y frecuencia de actividad física.
- Aplicación de la encuesta de percepción de riesgos.
- Clasificación de los factores de riesgo para establecer niveles bajo, medio y alto.
- Compromiso personal de cada trabajador.
4. Alianzas con el aseguramiento
- Generar alianzas, pactos o convenios con las EPS, IPS, ARL, Cajas de Compensación, medicina prepagada y seguros médicos para lograr el apoyo técnico al proceso y para generar compromisos de metas clínicas de la realidad encontrada en la línea de base.
- Definir una metodología de seguimiento detallado del grupo clasificado en riesgo alto.
5. Creación de un un comité de coordinación Organización Saludable
El grupo deberá estar compuesto por un representante de la dirección, el líder de recursos humanos, el líder de gestión de la calidad, el líder de comunicaciones, un representante del Copaso y los miembros del equipo de salud ocupacional.
6. Desarrollo de entornos propiciatorios para decisiones saludables
- Adoptar estrategias que promuevan la actividad (Desestimular el uso de carro particular, generar convenios con lugares donde se practica actividad física, fomentar caminar como medio de transporte, fomentar la bicicleta como medio de transporte, estimular y programar pausas para corazones activos)
- Realizar un diagnóstico sobre las costumbres gastronómicas de los empleados para realizar campañas sostenidas en torno a la gradualidad del consumo de sal, azúcar y grasas.
- Fomentar el incremento del consumo de frutas y verduras.
- Fomentar, incentivar y facilitar el consumo diario de agua.
- Generar protocolos para ofrecer refrigerios saludables tanto para los empleados como para los visitantes.
- Generar protocolos saludables para los proveedores de alimentación en los eventos empresariales.
- Identificar a los fumadores para ofrecerles un programa de desestimulo de tabaco.
- Cancelar todas las zonas de fumadores, previa campaña del significado para la salud del humo de segunda y tercera mano.
7. Creación del programa Salve una Vida
Guía para capacitación en programas de soporte vital básico
8. Seguir la guía de certificación de espacios libres de humo
Revisar y considerar los aspectos de la guía de certificación de espacios libres de humo y solicitar la revisión por la Fundación Colombiana del Corazón.
9. Capacitación de auditores internos del programa de certificación
10. Auditoría interna del programa de certificación
11. Auditoría externa del programa de certificación
Con el grupo de evaluadores de la Fundación Colombiana del Corazón
12. Afianzar
el programa de promoción de hábitos y estilos de vida saludable en el entorno laboral, realizar evaluaciones periódicas de impacto y programar las visitas de recertificación.
13.Actualización
De la política con base en los resultados y nuevos conocimientos.
Acordeones
El grupo deberá estar compuesto por un representante de la dirección, el líder de recursos humanos, el líder de gestión de la calidad, el líder de comunicaciones, un representante del Copaso y los miembros del equipo de salud ocupacional.
- Revisión de la guía y sus exigibles para generar roles y responsabilidades en el Comité de Certificación.
- Revisión de las políticas actuales y normativa aplicable.
- Revisión de las prácticas actuales.
- Generación de los documentos exigibles en la guía de certificación.
- Establecer los objetivos generales y específicos del Programa y sus acciones derivadas.
- Establecer los destinatarios y el ámbito de actuación.
- Definir los protocolos de actuación para desenlaces primarios y secundarios con procedimientos de actuación (prevención-detección-asistencia-reinserción seguimiento y mejora).
- La evaluación de resultados, que se basará en los indicadores establecidos durante la fase de planificación y ligados a los objetivos que se quieren obtener.
- Medición de perfil lipídico, glicemia, tensión arterial, circunferencia de la cintura, índice de masa corporal, incidencia de humo de cigarrillo y frecuencia de actividad física.
- Aplicación de la encuesta de percepción de riesgos.
- Clasificación de los factores de riesgo para establecer niveles bajo, medio y alto.
- Compromiso personal de cada trabajador.
- Generar alianzas, pactos o convenios con las EPS, IPS, ARL, Cajas de Compensación, medicina prepagada y seguros médicos para lograr el apoyo técnico al proceso y para generar compromisos de metas clínicas de la realidad encontrada en la línea de base.
- Definir una metodología de seguimiento detallado del grupo clasificado en riesgo alto.
El grupo deberá estar compuesto por un representante de la dirección, el líder de recursos humanos, el líder de gestión de la calidad, el líder de comunicaciones, un representante del Copaso y los miembros del equipo de salud ocupacional.
- Adoptar estrategias que promuevan la actividad (Desestimular el uso de carro particular, generar convenios con lugares donde se practica actividad física, fomentar caminar como medio de transporte, fomentar la bicicleta como medio de transporte, estimular y programar pausas para corazones activos)
- Realizar un diagnóstico sobre las costumbres gastronómicas de los empleados para realizar campañas sostenidas en torno a la gradualidad del consumo de sal, azúcar y grasas.
- Fomentar el incremento del consumo de frutas y verduras.
- Fomentar, incentivar y facilitar el consumo diario de agua.
- Generar protocolos para ofrecer refrigerios saludables tanto para los empleados como para los visitantes.
- Generar protocolos saludables para los proveedores de alimentación en los eventos empresariales.
- Identificar a los fumadores para ofrecerles un programa de desestimulo de tabaco.
- Cancelar todas las zonas de fumadores, previa campaña del significado para la salud del humo de segunda y tercera mano.
Guía para capacitación en programas de soporte vital básico
Revisar y considerar los aspectos de la guía de certificación de espacios libres de humo y solicitar la revisión por la Fundación Colombiana del Corazón.
del programa de certificación
del programa de certificación
Con el grupo de evaluadores de la Fundación Colombiana del Corazón
el programa de promoción de hábitos y estilos de vida saludable en el entorno laboral, realizar evaluaciones periódicas de impacto y programar las visitas de recertificación.
De la política con base en los resultados y nuevos conocimientos.
Flipbox
01. Sencillos
02. No restrictivos
03. Soportados en evidencia científica
01. Sencillos
Todos los contenidos son entendidos y aceptados por todo tipo de públicos, porque son fácilmente aplicables, desmedicalizados, sin lenguaje técnico o científico y responden en sus construcción de lenguaje a los entornos culturales diversos.
02. No restrictivos
Los mensajes se formulan de manera positiva, sin imponer, sin restringir, sin prohibiciones, sin amenazas, sin elementos negativos.
03. Soportados en evidencia científica
Los contenidos son sometidos a una cuidadosa y rigurosa revisión científica, de manera que cuenten con un soporte real de efectividad, certeza e impacto.
04. Sometidos a la creatividad permanente
La gran mayoría de mensajes para promoción de hábitos saludables son repetitivos, caen de manera permanente en lugares comunes y tienen una notable ausencia de nuevas propuestas. Fundamentamos nuestro trabajo en un ejercicio permanente y dinámico de creatividad para descubrir nuevos abordajes desde la comunicación.
05. Persistentes y contantes
Programar “días de” y “semanas de” son inefectivos sino no hacen parte de un programa permanente. Una cultura se construye cuando muchos elementos confluyen todos los días, todas las semanas, todos los meses y todos los años para generarla. Pretende no actuar sobre la base de momentos y emociones, sino de programas y compromisos.
06. Validados en comunidades
Las estrategias de comunicación son útiles en piezas gráficas y contenidos creativos, siempre que se pueda medir su efectividad. Con Corazones Responsables estamos validando esa efectividad para generar procesos de mejoramiento a partir de hallazgos y respuestas de las comunidades.